Gestion de projet
Nos experts maîtrisent toutes les méthodes modernes de gestion de projet et utilisent les outils adaptés à votre projet pour en faire un produit durable, rentable et innovant. Les facteurs de réussite sont l'écoute, la compréhension et la mise en œuvre.

Chez Antrimon, les systèmes mécatroniques réussis sont mis en œuvre par des chefs de projet seniors et des gestionnaires de l'innovation expérimentés. Notre PEP garantit l'implication interdisciplinaire nécessaire (frontloading) dans les premières phases de développement et assure ainsi des solutions sophistiquées et ciblées selon vos spécifications. Le déroulement du projet est validé et contrôlé par des jalons et des portes. Nous garantissons ainsi avec vous la qualité et un déroulement consolidé du projet.

Gestion de l'innovation
Une gestion professionnelle de l'innovation transforme les bonnes idées en projets convaincants, en produits, services et systèmes de référence qui convainquent les utilisateurs et les clients. Nous vous aidons à exploiter le plein potentiel de chaque idée.

La force d'innovation est une question de culture d'entreprise et, chez Antrimon, elle est ancrée dans la vision. Des espaces de créativité conscients et l'utilisation de réseaux collaboratifs nous donnent la possibilité d'avoir toujours de nouvelles idées. Grâce à notre savoir-faire, nous faisons en sorte que votre idée se transforme en un projet à fort potentiel. Avec le soutien de notre équipe interdisciplinaire, nous créons ensemble des produits, des services et des processus innovants - à long terme, incrémentaux ou disruptifs.

Empruntons ensemble le chemin - ensemble, nous ferons avancer votre pipeline d'innovations.

Comment votre idée se transforme-t-elle en produit ou en service ?

Grâce à notre soutien et à notre expérience en matière de méthodologie et de technologie, nous définissons le projet optimal sur la base de vos besoins. Grâce à l'implication de toutes les parties concernées, aucun aspect n'est oublié et il n'y a pas d'adaptations coûteuses pendant le développement ou la production.

Nous nous occupons de la réalisation de projets de systèmes mécatroniques très complexes, aussi bien dans des domaines partiels que sous forme de solutions globales, de l'idée jusqu'à la distribution. Nos chefs de projet possèdent une grande expérience des projets menés à bien et des connaissances spécifiques en matière de gestion de programme et de projet.

En collaboration avec vos spécialistes, nous élaborons un concept pour une planification précise. Une organisation légère et flexible ainsi qu'une collaboration indépendante et neutre soutiennent votre projet à chaque étape.

Il est important pour nous de considérer votre projet dans sa globalité, en incluant le développement de nouvelles technologies. Le développement se fait selon notre processus de développement de produit (PEP), qui est indispensable à la réussite d'un projet.

Le PEP divise un projet de développement en plusieurs étapes distinctes, appelées gates et milestones. La force de ce processus réside entre autres dans le fait que les points de contrôle attirent l'attention de manière ciblée sur la qualité et qu'aucune étape du processus n'est omise. Un autre avantage est que chaque section est structurée de manière transversale, ce qui signifie que les tâches et les décisions ne sont jamais prises par une seule unité de compétence, mais que tous les secteurs assument des obligations et des responsabilités.
Chaque section est conçue de manière à ce que les collaborateurs des différents domaines fonctionnels travaillent en parallèle sur une multitude d'activités. Grâce à une évaluation continue de la réussite du projet, vous parviendrez à répartir plus efficacement les ressources de votre entreprise sur le portefeuille de projets et à les optimiser globalement.

L'industrialisation fait partie du développement global. La méthode de production est adaptée au produit dès le début. Nos collaborateurs disposent d'une longue expérience dans la réalisation de systèmes mécatroniques innovants et prennent en charge la gestion de projet dans l'industrialisation de nouveaux produits. Pour ce faire, nous misons sur une étroite collaboration avec nos services de développement, de construction, d'assurance qualité ainsi que de production. Nous gérons le projet de manière fiable, conformément à vos spécifications, en offrant une assistance technique complète et une grande sécurité des processus. Il en résulte une industrialisation efficace et effective de haute qualité et un "time-to-market" court. La certification ISO 9001 & ISO 13485 soutient l'ensemble du processus de production.

L'optimisation de la production en série est un élément central de l'ensemble du processus. Nous vous aidons à tirer davantage de vos produits pour vos clients.

Grâce à la collaboration de personnes clés, nous identifions les obstacles à un stade précoce et mettons en évidence les potentiels d'optimisation. Des procédures définies garantissent un déroulement sans faille.